簡 報
(第2期)
周口市新時代保安服務有限責任公司 2018年4月12日
公司召開領(lǐng)導班子和機關(guān)全體人員會議
4月8日上午,公司召開領(lǐng)導班子和機關(guān)全體人員會議,公司黨總支、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、機關(guān)全體和押運、人防、技防中心負責人參加會議,會議由總經(jīng)理鄭明山主持。會上,黨總支書記、董事長楊立德通報了董事會成員工作分工,總經(jīng)理鄭明山通報了經(jīng)理層工作分工,副董事長、公司董事、監(jiān)事會主席和各副總經(jīng)理分別結(jié)合分管工作作了表態(tài)發(fā)言,最后楊立德就公司改制后的班子建設和機關(guān)建設作了講話。
楊立德指出,要舉綱鑄魂,堅守底線。綱與魂,對一個單位、一個班子、一個機關(guān)來說是方向、是引領(lǐng)、是根本、是核心。綱和魂就是政治信仰、政治方向、政治立場、政治原則、政治紀律、政治規(guī)矩。在當前和今后一個時期,我們在加強公司領(lǐng)導班子建設和機關(guān)建設中,要舉不忘初心、牢記使命這個綱,要鑄增強“四個意識”、堅定“四個自信”這個魂。學習好、宣傳好、貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國“兩會”精神,毫不動搖地維護習近平總書記黨的核心、國家的核心、軍隊的核心、各族人民的核心。毫不動搖地維護以習近平總書記為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導。把維護黨的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益有機結(jié)合起來,遇事講政治、講法規(guī)、講原則、講規(guī)矩,始終堅守政治底線和紀律底線。
楊立德強調(diào),要明確分工,各負其責。分工有調(diào)整,責任無大小,希望大家按照各自的分工,抓緊進入角色,堅持維護黨性原則基礎上的團結(jié),堅持維護明確分工基礎上的配合,堅持維護各負其責基礎上的作為,進一步明確工作思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實保障措施,努力把分管單位管理好、建設好,把分管工作經(jīng)營好、發(fā)展好。要培育出更多的先進典型,經(jīng)營出更大的經(jīng)濟效益,為公司發(fā)展獻計獻策、用心用力,為員工成長破解難題、幫扶相濟,真正把自己的影響力、凝聚力、感染力更加充分地展示出來。
楊立德強調(diào),要科學用權(quán),規(guī)范程序。權(quán)力向來是一把雙刃劍,用好了是推動進步和發(fā)展的利器,用錯了是害人害己的毒刀。因此,如何正確用權(quán)、科學用權(quán)是對我們每個公司領(lǐng)導同志和機關(guān)工作人員的考驗。怎樣用好手中的權(quán)利,既有政治思想修養(yǎng)的因素,也有人品道德培育的因素,還有能力水平的因素。從我們公司的實際情況看,在用權(quán)問題上,要注意解決兩個傾向性現(xiàn)象,一是全力擴大化,不該管的事管了,不該插手的地方插手了,自覺不自覺地給人以放大權(quán)利的印象。二是用權(quán)缺少應有的程序,在處理一些事務中隔層隔級,有一桿子插到底的現(xiàn)象,話說了,事辦了,但引起了議論,出現(xiàn)了矛盾。我們每位領(lǐng)導同志既要懂得集權(quán)的重要,更要知道分權(quán)的必要。集權(quán)不等于不分權(quán),分權(quán)更不等于不集權(quán),集權(quán)和分權(quán)要按照分工科學使用,該集中的權(quán)利一定要集中,該分散的權(quán)利一定要分散,實行集分結(jié)合,嚴格按照程序決策、按規(guī)矩辦事,該主要領(lǐng)導管的主要領(lǐng)導管,該分管領(lǐng)導管的分管領(lǐng)導管,形成逐級負責,層層把關(guān)的良好局面。
楊立德強調(diào),要加強溝通,凝心凝力。溝通是一門科學,更是一門藝術(shù),在具體工作中應用比較日常、比較廣泛。個人與個人之間、領(lǐng)導與員工之間、部門與部門之間、為什么會時常出現(xiàn)一些不必要的誤會、矛盾和問題,很重要的一條就是溝通聯(lián)絡不夠、把該說的話、該走的程序、該說明的情況少了、缺了,致使對方心中不高興,久而久之就會出現(xiàn)互相埋怨、互相不團結(jié)的現(xiàn)象,不能夠凝心聚力,攜手共進。我們的領(lǐng)導同志和機關(guān)工作人員要學會溝通,增強溝通意識,提高溝通能力,使溝通成為我們凝心聚力、加強團結(jié)、做好工作的一個良好手段。今后,我們每一個同志之間要在思想溝通、情感溝通、工作溝通、生活溝通上下功夫,在溝通中提高自己、塑造自己、成就自己。
楊立德強調(diào),要強化監(jiān)督,防范風險。缺少監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的權(quán)力,這是被歷史和現(xiàn)實所證明了的真理。我們要以公司改制為契機,充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用,把事前事中事后監(jiān)督形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。對公司的重大問題、重要事項、重大工作的決策、執(zhí)行、落實等情況要監(jiān)督,對主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的履職盡責要監(jiān)督,對機關(guān)各項事務的辦理要監(jiān)督,對公司廉潔自律、遵紀守規(guī)要監(jiān)督,還有應監(jiān)督的其它事項也要監(jiān)督。只有把監(jiān)督工作抓實了、抓細了、抓深了,才能更好預防和避免我們工作中的失誤,才能更好規(guī)避和減少經(jīng)營風險,才能更好使公司的人員和工作在健康、安全的道路上不斷前行。
楊立德強調(diào),要穩(wěn)中求進,效益發(fā)展。目前,公司的發(fā)展勢頭很好,但也有一些不盡人意的地方。穩(wěn)中求進,不但是國家發(fā)展的總基調(diào),更是我們公司發(fā)展的總基調(diào)?,F(xiàn)在整個國家形勢發(fā)展很快,具體到保安領(lǐng)域也不例外,我們公司面臨著許多新情況、新變化、新挑戰(zhàn),思想稍有不慎、步子稍有不穩(wěn)、決策稍有不妥,就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,可能仍會遭遇泥牛入海有進無出的尷尬境地。我們所說的穩(wěn)中求進,不是只穩(wěn)不進,而是在排除各種風險的基礎上發(fā)展,是在能夠有很好經(jīng)濟效益的條件下前進。公司董事會為什么要建立風險管控委員會,并把它列入董事會管理,為什么要充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用,其中之義就是要確保公司的穩(wěn)中求進,確保公司的效益發(fā)展。今后,只要經(jīng)過調(diào)研論證沒有把握的事情,公司黨總支、董事會不會批準,這一點請大家理解和支持。