為進(jìn)一步促進(jìn)和推動守押車（班）組的各項建設(shè)，把車（班）組這個最基層的實戰(zhàn)單位做強(qiáng)、做實，更加富有朝氣，不斷提高凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，公司黨總支經(jīng)過充分調(diào)研，借鑒外地經(jīng)驗，決定對公司押運(yùn)大隊車（班）組實行全員雙向選擇優(yōu)化組合，努力實現(xiàn)民主、優(yōu)化、和諧、科學(xué)的人員編成。經(jīng)過兩個階段的緊張有序工作，公司守押車（班）組雙向選擇優(yōu)化組合圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、部署周密

公司黨總支多次召開不同類型的會議，分析研究押運(yùn)隊伍的現(xiàn)狀，認(rèn)真征求有關(guān)負(fù)責(zé)同志和基層單位的意見，制定了詳實的工作方案，明確了指導(dǎo)思想、操作流程和具體方法，提出了車（班）組長任職條件、參與人員注意事項和注重協(xié)調(diào)解決的問題。6月12日，公司黨總支書記楊立德、總經(jīng)理鄭明山親自帶領(lǐng)工作組分別到鄲城和商水兩個押運(yùn)大隊，進(jìn)行守押車（班）組雙向選擇優(yōu)化組合的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)工作成功之后，公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的會議，對此項工作進(jìn)行了全面動員和部署，提出了具體要求。6月19日至21日，公司黨總支成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)的同志深入分包的押運(yùn)大隊，親自動員，全程參與，實行面對面的監(jiān)督和指導(dǎo)。各押運(yùn)大隊的領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，在人員組織、會場準(zhǔn)備、時間安排、車（班）組長的候選人員確定等方面都做了大量的工作，為雙向優(yōu)化組合創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、程序規(guī)范

各押運(yùn)大隊嚴(yán)格按照實施方案的要求開展工作，一個程序一個程序的進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂。在投票選舉車（班）組長中，當(dāng)場投票、當(dāng)場收票、當(dāng)場唱票、當(dāng)場確認(rèn)當(dāng)選人員。在車（班）組長和隊員雙向選擇中，采取當(dāng)事人先回避后選擇的方法，達(dá)成車（班）組人員的和諧編成、新任駕駛員班長也是在無記名投票中產(chǎn)生出來的。在整個工作過程中，充分體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，充分體現(xiàn)了有民主、有集中，以民主為主的原則，充分體現(xiàn)了兵挑官、官挑兵雙向選擇的原則，規(guī)范有序、尊重民意、和諧順暢是這次雙向選擇優(yōu)化組合的一大亮點(diǎn)。

三、效果良好

    1、通過這次雙向選擇優(yōu)化組合，公司11個押運(yùn)大隊新組合車組109個，新選出車長109名，新選出司機(jī)班長11名，新選出守庫班長16名。同時有6名員工落選，其中有3名員工為試用3個月，期滿經(jīng)民主評議合格后轉(zhuǎn)入正常工作崗位，不合格者解除勞動合同；還有3名員工因各種原因暫未安排工作。對落選的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)和大隊長逐個見面談話，心平氣和的做好教育疏導(dǎo)工作，指問題、查原因，提要求、定措施，認(rèn)真開展幫扶，盡力不使其掉隊落伍。

    2、不少同志反映，雙向選擇優(yōu)化組合是一種科學(xué)的組合方法和管理方法，使車（班）組人員的編成從過去的分配式、命令式、捆綁式中解脫了出來，這樣的人員組合是按原則、聽民意的組合，是心悅誠服、情意相投、志同道合的組合，是出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的組合。還有的同志說，通過這樣的組合，既有利于整個車（班）組的團(tuán)結(jié)共事，又有利于管理者敢管、被管理者服管，更有利于增強(qiáng)員工的危機(jī)感，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。大家表示，要以這次雙向選擇優(yōu)化組合為新的起點(diǎn)，要有新作為、新貢獻(xiàn)、新形象，在增長才干上下功夫，在提升服務(wù)水平上下功夫，在團(tuán)結(jié)提高、安全效益上下功夫，為實現(xiàn)公司保安全、增效益、創(chuàng)品牌、樹形象的工作目標(biāo)努力奮斗。