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保安服務(wù)行業(yè)發(fā)展20多年來,成就不小,但是問題也有不少。同時隨著市場和企業(yè)的不斷壯大,原先有利于保安行業(yè)發(fā)展的因素,現(xiàn)在可以說轉(zhuǎn)變成制約企業(yè)發(fā)展的因素。從事保安行業(yè)數(shù)年來,現(xiàn)在對“瓶頸”這個問題,還是有自己的想法的。
保安行業(yè)的改革,也有點以“對外開放”促“對內(nèi)改革”的意味。不改革,企業(yè)競爭力提升緩慢,甚至停滯不前,這樣和別人相比,競爭力就是退步的,進(jìn)而企業(yè)市場也就萎縮了。所以,不得不改革,就是你不舍得砍,但是別人逼著你砍掉身上的壞死的肌肉。
“屬地管理”就是要突破的第一個瓶頸。前幾年,經(jīng)過多年的努力,我在我們市其他區(qū)派駐了數(shù)千名保安,擁有不少客戶。但是隨著上一級公司一聲令下,大家各掃門前雪,我的幾千名保安全部撤出。但是撤出的結(jié)果,是在原來有保安的地方形成了“真空地帶”,而結(jié)果是很讓人哭笑不得的,這些真空地帶不是由各區(qū)正規(guī)保安服務(wù)公司占領(lǐng)了,而是幾乎全部被黑保安霸占了。假如說“屬地管理”本意是好的,讓各地保安公司有了一個鐵飯碗,但這種得來全不費功夫的收益是消極的,因為它不是企業(yè)憑借強有力的競爭優(yōu)勢獲得的,是上級給予的,是接受“輸血”,而不是自身“造血”。所以說,屬地管理的格局給了企業(yè)一種旱澇保收的思想,束縛了企業(yè)的創(chuàng)新積極性,也就制約了企業(yè)的發(fā)展。所以,當(dāng)國外保安企業(yè)進(jìn)來后,我們正規(guī)保安服務(wù)公司就不能在屬地管理的溫室里呆著了,必須及早經(jīng)風(fēng)雨、見世面。
第二,保安服務(wù)費收取處于較低水平,部門定價而非市場自主調(diào)節(jié)價格,是又一個瓶頸?,F(xiàn)在保安行業(yè)存在的很多問題,都能歸咎到這個瓶頸上。在一個地方,服務(wù)費基本上就是1000來塊錢,上下浮動不大,保安的工資、保險、培訓(xùn)、服裝、住宿等等費用幾乎全部要從這1000塊錢中出,剩下來的利潤也就一二百、二三百塊錢了。對于一些保安公司來說,利潤空間更小,所以不得不做文章,做文章也就是這1000塊錢的文章,拆東補西,此消彼長,留的利潤多了,必然要減少保安員的工資,甚至少給甚至不給保安員上社會保險;隨之而來,也就產(chǎn)生了保安隊伍流失的問題,都說筑巢引鳳,但是幾百塊錢的工資的吸引力太小了。說白了,有的保安員的工資也就剛剛過當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U暇€,處于這么最底層,保安員怎么會有職業(yè)自豪感,從哪里來的歸屬感?我們又憑什么吸引優(yōu)秀人才?看看社會上,各行各業(yè)的工資都是自主定價,根據(jù)市場、根據(jù)自身實力定價,也就只有端盤子的服務(wù)員和看大門的保安員齊刷刷地就是幾百塊錢。但問題并不完全在保安公司,而在我們的服務(wù)費收取問題上。行政部門、物價部門可以制定一個市場價格指導(dǎo)線,但是這條線要劃得高一點,這樣企業(yè)才有回旋的空間,指導(dǎo)價格定得低,就這么大點池子,還能翻出多少大浪?
第三,保安行業(yè)還是缺“法”。市場經(jīng)濟(jì)下,市場是首先是靠市場手段、法律手段來規(guī)范的,它不是主要靠政府部門的行政手段來規(guī)范的。沒有保安法,查處黑保安都底氣不足。沒有全國統(tǒng)一的法律,也就給各地方保安各自為政鉆空子的機會。沒有保安法,公司哪些能做,哪些不能做,都沒有一個口徑,沒有一個“終身判官”,但把這個做判決的權(quán)利留給各地后,各有各的理,都從對自己有利的角度來辦事,最終這個市場就談不上統(tǒng)一、規(guī)范了。
第四,保安服務(wù)企業(yè)還不是一個純粹的企業(yè)。這是一個要改革,就決不能回避的問題。首先是保安公司老總的人事任命。穿著警服是警察,脫了警服是老總,對經(jīng)理層的評判選擇,權(quán)力不在企業(yè),不在市場手里。是什么人做什么事,他不是單純的經(jīng)理人,也就沒法指望他完全從市場的角度考慮問題,發(fā)展企業(yè)。其次,保安服務(wù)公司對社會治安的維護(hù)作用,說簡單些,是體現(xiàn)為為客戶服務(wù),做自己業(yè)務(wù),水到渠成成為社會治安防控力量的。這一部分業(yè)務(wù)只是保安公司的自覺行動,是保安公司全部業(yè)務(wù)的一部分。必要的時候,可以有必要的付出,但是不應(yīng)該由某一個部門確定一個企業(yè)業(yè)務(wù)的絕對重心。再次,眾所周知,保安公司的非企業(yè)性支出數(shù)字龐大。
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